据说，汶川3卷共2000多页的《资本论》一年都要翻四、五遍。

“大客户并不会把所有的数据放过来，地震最初只是放一些数据，然后在流量峰值时多家运维情况做对比。当网络视频行业刚兴起时，年救霍涛和代翔还在蓝汛，他们已经看到视频行业对网络加速需求的三段论：能不能看;看什么;怎么看。

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章苏阳从IDG资本荣退后创立了火山石，汶川之前投过携程网、如家酒店、土豆网等。两个月聊了几十个投资人，地震对方大都觉得想法不错，就是不敢投。

经过及时调整，年救两个月后，霍涛的团队正好刚刚碰到半年计划的边，度过了危险期。

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2、地震定位错误，地震没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。document.writeln('关注创业、年救电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

(责任编辑：陈以生)

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